平码五不中公式规律
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企业BIM技术应用能力量化评估方法.pdf

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企业 BIM 技术 应用 能力 量化 评估 方法
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摘要
申请专利号:

CN201611007538.0

申请日:

2016.11.16

公开号:

CN106682809A

公开日:

2017.05.17

当前法律状态:

实审

有效性:

审中

法?#19978;?#24773;: 实质审查的生效IPC(主分类):G06Q 10/06申请日:20161116|||公开
IPC分类号: G06Q10/06(2012.01)I; G06Q50/08(2012.01)I 主分类号: G06Q10/06
申请人: 上海建工集团股份有限公司
发明人: 于晓明; 张亮; 陈渊鸿
地址: 200120 上海市浦东新区自由贸?#36164;?#39564;区福山路33号
优先权:
专利代理机构: 代理人:
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法律状态
申请(专利)号:

CN201611007538.0

授权公告号:

|||

法律状态公告日:

2017.06.09|||2017.05.17

法律状态类型:

实质审查的生效|||公开

摘要

本发明提供了一种企业BIM技术应用能力量化评估方法,本发明公开了一种企业建筑信息模型(BIM)技术应用能力的评估方法,主要内容包括企业BIM应用能力概念界定;企业BIM应用能力影响要素选取及归类;各影响要素权重的设置;各要素等级细分;企业BIM技术应用能力评估模型;企业BIM应用能力发展阶段划分。本发明解决了企业BIM应用能力难以量化评估的问题:一方面实现企业BIM应用能力的量化评估,评价结果较为准确、客观;另一方面提供了一种企业BIM应用能力持续发展途径。

权利要求书

1.一种企业BIM技术应用能力量化评估方法,其特征在于,包括:
通过文献搜索、综合分析建立评估方法的企业BIM应用能力概念;
运用文献研究、问卷调查、专家访谈的方式得到各种要素的原始数据,对各要素进行筛
选综合,并按照现代管理学的理念分为技术能力、过程能力、战略能力三个大类;
采用目前针对多目标、多要素问题常用的层次分析法,应用此方法设计专门的调查问
卷,?#19978;?#20851;领域的专家完成此次问卷,再针对问卷结果逐个层次进行一致性分析,对一致性
分析通过的问卷再运用层次分析法,进而确定各影响要素的权重;
把各个要素发展划分为若?#31579;?#26631;志性过程,对各个要素的发展过程进行等级划分,最
低等级为初始阶段,最高等级是理论状态下该要素应该达到的最高水平,标示着某个要素
由初设向高水准依次发展的过程;
从全过程、全组织、全要素三个层次建立全面BIM应用能力评价方法,在已经建立企业
BIM技术应用能力评估体系的影响因素体系,并确定的各因素的权重的基础上,对各个因素
进行了大致10个级别的细化,建立一个BIM应用能力评估量化的数学模型;
在企业BIM技术应用能力发展上选取BIM组织管理成熟度模型中的第一维度,把企业
BIM技术应用能力依次划分为为初步应用阶段、成长阶段、提高阶段、成熟阶段、以及持续提
高阶段五个等级,各个发展阶段能和BIM组织管理成熟度模型中的第一维度各个级别具有
对应关系。
2.如权利要求1所述的企业BIM技术应用能力量化评估方法,其特征在于,按照现代管
理学的理念分为技术能力、过程能力、战略能力三个大类,包括:经过归类后得到了技术能
力、过程能力、战略能力在内的三大类共十一个要素。
3.如权利要求1所述的企业BIM技术应用能力量化评估方法,其特征在于,从全过程、全
组织、全要素三个层次建立全面BIM应用能力评价方法,在已经建立企业BIM技术应用能力
评估体系的影响因素体系,并确定的各因素的权重的基础上,对各个因素进行了大致10个
级别的细化,建立一个BIM应用能力评估量化的数学模型,包括:
将企业BIM各种要素建设情况和要素分级表进行比对,选取单项因素对应的级别,以该
级别?#36879;?#35201;素权重相乘即得到单项指标的积分,各项指标的积分相加,即为该企业BIM技术
应用能力的总体评分,
用数学模型来表示即为:企业BIM应用能力积分=∑要素等级*要素权重。
4.如权利要求1所述的企业BIM技术应用能力量化评估方法,其特征在于,采用目前针
对多目标、多要素问题常用的层次分析法,应用此方法设计专门的调查问卷,?#19978;?#20851;领域的
专家完成此次问卷,再针对问卷结果逐个层次进行一致性分析,对一致性分析通过的问卷
再运用层次分析法,进而确定各影响要素的权重,包括:
层次分析法模型目标层为企业BIM应用能力评价体系,基准层为技术领域、过程领域、
战略领域三个一级要素,指标层为各个二级要素;
进行问卷设计,使被调研者在同一层次对影响要素重要性两两比较,衡量尺度划分为
九个等级;
在对多个专?#19994;?#38382;卷结果进行一致性分析,选取通过一致性分析的样本运用层次分析
法,最终确定各要素权重。
5.如权利要求4所述的企业BIM技术应用能力量化评估方法,其特征在于,所述问卷设
计中问卷由层次分析法模型描述、问卷填写说明、问卷内容三部分组成。
6.如权利要求4所述的企业BIM技术应用能力量化评估方法,其特征在于,在对多个专
?#19994;?#38382;卷结果进行一致性分析,选取通过一致性分析的样本运用层次分析法,最终确定各
要素权重,包括:
在取得调研结果后,用层次分析法专业软件对结果进行分析,经过以下步骤:
按照上述构建的层次分析法模型在数据分析软件中建立分析模型;
运行“检查当前模型”检验当前模型的正确性,如果提示出线错误,则按照相应提?#38236;?br />整模型,直到正确性通过为止;
把调研数据逐个输入模型内,并验证数据的一致性,舍弃一致性未通过的数据,选取已
通过的数据进行分析;
在对多个专?#19994;?#38382;卷结果进行一致性分析,选取通过一致性分析的样本运用层次分析
法,最终确定各要素权重。
7.如权利要求1所述的企业BIM技术应用能力量化评估方法,其特征在于,所述全过程
指BIM技术在建筑全生命期的应用,涵盖规划、设计、施工、运营、改造和拆除六个主要阶段。
8.如权利要求1所述的企业BIM技术应用能力量化评估方法,其特征在于,所述全组织
指建筑生命期内参与BIM应用的主体,包括政府部门、业主、设计单位、施工单位、物业部门
和供应商。
9.如权利要求1所述的企业BIM技术应用能力量化评估方法,其特征在于,所述全要素
指3D几何模型、质量、进?#21462;?#25104;本和人员五个要素。

说明书

企业BIM技术应用能力量化评估方法

技术领域

本发明涉及建筑工程领域,尤其涉及一种企业BIM技术应用能力量化评估方法。

背景技术

建筑信息模型(Building Information Modeling,简称BIM)是近年来在计算机辅
助建筑设计领域出现的新技术,它是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基
础,建立完整的、高度集成的建筑工程项目信息化模型,从而在建筑工程设计、施工及管理
等整个生命周期内,提高建筑工程的信息化、集成化程?#21462;?br />

评价企业的BIM技术应用能力?#35272;?#20110;BIM技术应用能力评价体系及成熟度模型,目
前针对BIM的评估主要集中评价基于BIM的项目的满意度衡量、企业的BIM投资回报率的评
价以及BIM应用和BIM性能评估发展方向的研究,?#19978;低?#30340;企业BIM应用能力评估方法尚未
形成。

BIM在实际工程中的应用是一个不断深入与不断成熟的过程,近?#25913;?#22312;国内发展
迅速,各大企业非常注重自身BIM应用能力的建设,但是对于BIM应用能力的影响因素及其
衡量标准是一个一直未能解决的问题,由?#35828;?#33268;企业BIM应用能力发展没有一个清晰的方
向,对企业BIM应用能力的评价也缺乏一个衡量标准,对项目各参与方来说,在项目中选择
合适的BIM实施方造成一定影响。

发明内容

本发明的目的在于提供一种企业BIM技术应用能力量化评估方法,能够实现企业
BIM应用能力的量化评估,评价结果较为准确、客观。

为解决上述问题,本发明提供一种企业BIM技术应用能力量化评估方法,包括:

通过文献搜索、综合分析建立评估方法的企业BIM应用能力概念;

运用文献研究、问卷调查、专家访谈的方式得到各种要素的原始数据,对各要素进
行筛选综合,并按照现代管理学的理念分为技术能力、过程能力、战略能力三个大类;

采用目前针对多目标、多要素问题常用的层次分析法,应用此方法设计专门的调
查问卷,?#19978;?#20851;领域的专家完成此次问卷,再针对问卷结果逐个层次进行一致性分析,对一
致性分析通过的问卷再运用层次分析法,进而确定各影响要素的权重;

把各个要素发展划分为若?#31579;?#26631;志性过程,对各个要素的发展过程进行等级划
分,最低等级为初始阶段,最高等级是理论状态下该要素应该达到的最高水平,标示着某个
要素由初设向高水准依次发展的过程;

从全过程、全组织、全要素三个层次建立全面BIM应用能力评价方法,在已经建立
企业BIM技术应用能力评估体系的影响因素体系,并确定的各因素的权重的基础上,对各个
因素进行了大致10个级别的细化,建立一个BIM应用能力评估量化的数学模型;

在企业BIM技术应用能力发展上选取BIM组织管理成熟度模型中的第一维度,把企
业BIM技术应用能力依次划分为为初步应用阶段、成长阶段、提高阶段、成熟阶段、以及持续
提高阶段五个等级,各个发展阶段能和BIM组织管理成熟度模型中的第一维度各个级别具
有对应关系。

进一步?#27169;?#22312;上述方法中,按照现代管理学的理念分为技术能力、过程能力、战略
能力三个大类,包括:经过归类后得到了技术能力、过程能力、战略能力在内的三大类共十
一个要素。

进一步?#27169;?#22312;上述方法中,从全过程、全组织、全要素三个层次建立全面BIM应用能
力评价方法,在已经建立企业BIM技术应用能力评估体系的影响因素体系,并确定的各因素
的权重的基础上,对各个因素进行了大致10个级别的细化,建立一个BIM应用能力评估量化
的数学模型,包括:

将企业BIM各种要素建设情况和要素分级表进行比对,选取单项因素对应的级别,
以该级别?#36879;?#35201;素权重相乘即得到单项指标的积分,各项指标的积分相加,即为该企业BIM
技术应用能力的总体评分,

用数学模型来表示即为:企业BIM应用能力积分=∑要素等级*要素权重。

进一步?#27169;?#22312;上述方法中,采用目前针对多目标、多要素问题常用的层次分析法,
应用此方法设计专门的调查问卷,?#19978;?#20851;领域的专家完成此次问卷,再针对问卷结果逐个
层次进行一致性分析,对一致性分析通过的问卷再运用层次分析法,进而确定各影响要素
的权重,包括:

层次分析法模型目标层为企业BIM应用能力评价体系,基准层为技术领域、过程领
域、战略领域三个一级要素,指标层为各个二级要素;

进行问卷设计,使被调研者在同一层次对影响要素重要性两两比较,衡量尺度划
分为九个等级;

在对多个专?#19994;?#38382;卷结果进行一致性分析,选取通过一致性分析的样本运用层次
分析法,最终确定各要素权重。

进一步?#27169;?#22312;上述方法中,所述问卷设计中问卷由层次分析法模型描述、问卷填写
说明、问卷内容三部分组成。

进一步?#27169;?#22312;上述方法中,在对多个专?#19994;?#38382;卷结果进行一致性分析,选取通过一
致性分析的样本运用层次分析法,最终确定各要素权重,包括:

在取得调研结果后,用层次分析法专业软件对结果进行分析,经过以下步骤:

按照上述构建的层次分析法模型在数据分析软件中建立分析模型;

运行“检查当前模型”检验当前模型的正确性,如果提示出线错误,则按照相应提
?#38236;?#25972;模型,直到正确性通过为止;

把调研数据逐个输入模型内,并验证数据的一致性,舍弃一致性未通过的数据,选
取已通过的数据进行分析;

在对多个专?#19994;?#38382;卷结果进行一致性分析,选取通过一致性分析的样本运用层次
分析法,最终确定各要素权重。

进一步?#27169;?#22312;上述方法中,所述全过程指BIM技术在建筑全生命期的应用,涵盖规
划、设计、施工、运营、改造和拆除六个主要阶段。

进一步?#27169;?#22312;上述方法中,所述全组织指建筑生命期内参与BIM应用的主体,包括
政府部门、业主、设计单位、施工单位、物业部门和供应商。

进一步?#27169;?#22312;上述方法中,所述全要素指3D几何模型、质量、进?#21462;?#25104;本和人员五个
要素。

与现有技术相比,本发明公开了一种企业建筑信息模型(BIM)技术应用能力的评
估方法,主要内容包括企业BIM应用能力概念界定;企业BIM应用能力影响要素选取及归类;
各影响要素权重的设置;各要素等级细分;企业BIM技术应用能力评估模型;企业BIM应用能
力发展阶段划分。本发明解决了企业BIM应用能力难以量化评估的问题:一方面实现企业
BIM应用能力的量化评估,评价结果较为准确、客观;另一方面提供了一种企业BIM应用能力
持续发展途径。

附图说明

图1是本发明一实施例的企业BIM技术应用能力量化评估方法的工作流程图;

图2为本发明一实施例的评估体系影响因素结构模型。

具体实施方式

为使本发明的上述目的、特征和优点能够更?#29992;?#26174;易懂,下面结?#32454;?#22270;和具体实
施方式对本发明作进一?#36739;?#32454;的说明。

如图1所示,本发明提供一种企业BIM技术应用能力量化评估方法,包括:

步骤S1,企业BIM应用能力概念界定1?#21644;?#36807;文献搜索、综合分析建立评估方法的主
要概念,在本方法中,主要对BIM、BIM技术应用能力等主要概念进行界定;BIM是一种用于创
建、交换、分析建筑信息的模型化技术及其流程,以建筑工程项目相关信息数据作为模型基
础,进行建筑模型的建立,是建筑物理及功能特性的数字化表达,它具有可视化、协调性、模
拟性、优化性、可出图性五大特点;企业BIM技术应用能力是企业采用BIM技术与企业业务及
所参与的建设项目相结合的能力,以信息创造和信息共享为核?#27169;?#26159;建筑业企业围绕信息
传递和信息协同,采用BIM进行管理与运营等综合能力的集中?#20174;?#21644;体现;

步骤S2,企业BIM应用能力影响要素选取及归类2:影响要素是各种相互联系的要
素构成的一个有机整体,是为实现某一目标通过某种规则而进行的分解,建立研究对象各
个方面相互依存和相互制约的关系;按照针对性、可操作性、全面性的原则,运用文献研究、
问卷调查、专家访谈等多种方式得到各种要素的原始数据,对各要素进行筛选综合,并按照
现代管理学的理念分为技术能力、过程能力、战略能力三个大类,本发明中企业BIM应用能
力影响要素经过文献研究、问卷调查、专家访谈等多种方式得到,保证了各要素的全面性、
客观性;在得到各个要素的原始数据之后,对各种要素进行筛选、整合,采用现代企业管理
理念,把所有要素按技术领域、过程领域、战略领域进行归类;具体?#27169;?#32463;过归类后得到了技
术能力、过程能力、战略能力在内的三大类共十一个要素,各要素归类及其描述如下企业
BIM应用能力影响要素表所示。





步骤S3,各影响要素权重的设置3:各影响要素的权重在本评估方法中具有重要作
用,为了保证权重的准确性,本发明采用了目前针对多目标、多要素问题常用的层次分析法
(AHP),应用此方法设计了专门的调查问卷,?#19978;?#20851;领域的权威专家完成此次问卷,再针对
问卷结果逐个层次进行一致性分析,对一致性分析通过的问卷再运用层次分析法,进而确
定各影响要素的权重;

步骤S4,各要素等级细分4:企业BIM应用能力发展是一个逐步发展的过程,一个阶
段的向下一个阶段发展必须经历某些标志性过程,需要各个要素逐步提高;把各个要素发
展划分为若?#31579;?#26631;志性过程,对各个要素的发展过程进行等级划分,最低等级为初始阶段,
最高等级是理论状态下该要素应该达到的最高水平,标示着某个要素由初设向高水准依次
发展的过程;

步骤S5,企业BIM技术应用能力评估模型5:本发明在对BIM相关理论和涉及因素进
行分析归类的基础上,吸收了全面质量管理中“全面的理念?#20445;?#20174;全过程、全组织、全要素三
个层次建立全面BIM应用能力评价方法;全过程BIM技术应用指BIM技术在建筑全生命期的
应用,涵盖规划、设计、施工、运营、改造和拆除六个主要阶段;全组织BIM技术应用指建筑生
命期内参与BIM应用的主体,主要有政府部门、业主、设计单位、施工单位、物业部门和供应
商等;全要素主要指3D几何模型、质量、进?#21462;?#25104;本和人员等五个要素;根据该体系建立了
BIM应用成熟度模型,模型建立了成熟度评价指标体系和指标能力判别方法,确定了成熟度
级别的评定方式,最后针对具体项目对成熟度模型进行了应用;在上述部分已经建立企业
BIM技术应用能力评估体系的影响因素体系,并确定的各因素的权重,对各个因素进行了大
致10个级别的细化,在以上几种条件的基础上建立一个BIM应用能力评估量化的数学模型;

步骤S6,BIM应用能力发展阶段划分:澳大利亚研究员Succar建立的BIM组织管理
成熟度模型由三个维度组成,第一维度为成熟度等级,分为初?#25216;丁?#21487;定义级、管理级、集成
级和优化级;第2维度为建设工程生命周期、第三维度为包括技术层面、过程层面、政策层面
在内的BIM应用评价指标域;在企业BIM技术应用能力发展上选取了BIM组织管理成熟度模
型中的第一维度,在本方法中把企业BIM技术应用能力依次划分为为初步应用阶段、成长阶
段、提高阶段、成熟阶段、以及持续提高阶段五个等级,各个发展阶段能和BIM组织管理成熟
度模型中的第一维度各个级别具有对应关系。具体?#27169;?#20225;业BIM技术应用能力等级划分,可
如下表:





各个级别的达标分数可以根据评估对象的总体水平来确定?#27169;?#24635;体来说应该是呈
现一个正态分布的情况,为了实现一定?#27573;?#20869;的管控,各个级别的达标分数也可以在不同
阶段根据BIM应用能力整体发展水平进?#26800;?#25972;。

为了使本评估方法更为完整,假设各个等级的积分分布如下:


本发明一实施例中,步骤S5,企业BIM技术应用能力评估模型,包括:

将企业BIM各种要素建设情况和要素分级表进行比对,选取单项因素对应的级别,
以该级别?#36879;?#35201;素权重相乘即得到单项指标的积分,各项指标的积分相加,即为该企业BIM
技术应用能力的总体评分,

用数学模型来表示即为:企业BIM应用能力积分=∑要素等级*要素权重。

本发明一实施例中,采用目前针对多目标、多要素问题常用的层次分析法,应用此
方法设计专门的调查问卷,?#19978;?#20851;领域的权威专家完成此次问卷,再针对问卷结果逐个层
次进行一致性分析,对一致性分析通过的问卷再运用层次分析法,进而确定各影响要素的
权重,包括:

层次分析法模型建立:一个层次分析模型由目标层、基准层、指标层组成,在本发
明中层次分析法模型目标层为企业BIM应用能力评价体系,基准层为技术领域、过程领域、
战略领域三个一级要素,指标层为各个二级要素;具体?#27169;?#20225;业BIM应用能力评估体系层次
分析模型如下表:


问卷设计:问卷调研是层次分析法常用方式,需要被调研者在同一层次对影响要
素重要性两两比较,衡量尺度划分为九个等级,例如A要素和B、C、D依次比较相对重要性如
何;A.1和A.2、A.3、A.n依次比较相对重要性如何,其中9、7、5、3、1的数值分别对应绝对重
要、十?#31181;?#35201;、比较重要、稍微重要、同样重要,8、6、4、2表示重要程度介于相邻的两个等级
之间,调研结果将用于确定各要素的权重,为了保证数据准确性,需要确保样本数目足够大
或者?#19978;?#20851;领域的权威专家完成问卷;

各要素权重:在对多个专?#19994;?#38382;卷结果进行一致性分析,选取通过一致性分析的
样本运用层次分析法,最终确定各要素权重。

本发明一实施例中,问卷设计:针对本方法设计层次分析法问卷,问卷由层次分析
法模型描述、问卷填写说明、问卷内容三部分组成:

(一)问题描述

?#35828;?#26597;问卷以建立企业BIM应用能力评估方法为目标,对其多种影响因素使用层
次分析法进行分析,层次模型如下图。各级指标描述如图2。

(二)问卷填写说明

?#35828;?#26597;问卷的目的在于确定企业BIM应用能力各影响因素之间相对权重,调查问
卷根据层次分析法(AHP)的?#38382;?#35774;计。在同一个层次对影响因素重要性进行两两比较,衡量
尺度划分为9个等级,其中9、7、5、3、1的数值分别对应绝对重要、十?#31181;?#35201;、比较重要、稍微
重要、同样重要,8、6、4、2表示重要程度介于相邻的两个等级之间。根据您的BIM应用经验,
请在相对重要的因素前打?#24120;?#24182;选择重要性对应的数字等级。

1.下?#26800;?#19968;级各要素两两比较,对于“企业BIM应用能力评估”的重要性相对如何,
请选择。

□技术能力
□1
□2
□3
□4
□5
□6
□7
□8
□9
□过程能力
□技术能力
□1
□2
□3
□4
□5
□6
□7
□8
□9
□战略能力
□战略能力
□1
□2
□3
□4
□5
□6
□7
□8
□9
□过程能力

2.下?#26800;?#20108;级要素两两比较,对于“技术能力”的重要性相对如何,请选择。

□应用维度
□1
□2
□3
□4
□5
□6
□7
□8
□9
□IT支持

3.下?#26800;?#20108;级要素两两比较,对于“过程能力”的重要性相对如何,请选择。





下?#26800;?#20108;级要素两两比较,对于“战略能力”的重要性相对如何,请选择。

□战略规划
□1
□2
□3
□4
□5
□6
□7
□8
□9
□标准方法
□战略规划
□1
□2
□3
□4
□5
□6
□7
□8
□9
□科研能力
□战略规划
□1
□2
□3
□4
□5
□6
□7
□8
□9
□人才培养
□标准方法
□1
□2
□3
□4
□5
□6
□7
□8
□9
□科研能力
□标准方法
□1
□2
□3
□4
□5
□6
□7
□8
□9
□人才培养
□科研能力
□1
□2
□3
□4
□5
□6
□7
□8
□9
□人才培养

本发明一实施例中,各要素权重:在取得调研结果后,用层次分析法专业软件对结
果进行分析,经过以下步骤:

(1)建立层次分析法模型

按照上述构建的层次分析法模型在数据分析软件中建立分析模型。

(2)检查模型

运行“检查当前模型”检验当前模型的正确性,如果提示出线错误,则按照相应提
?#38236;?#25972;模型,直到正确性通过为止。

(3)判断矩阵

把调研数据逐个输入模型内,并验证数据的一致性,舍弃一致性未通过的数据,选
取已通过的数据进行分析。

(4)计算各要素权重

在对多个专?#19994;?#38382;卷结果进行一致性分析,选取通过一致性分析的样本运用层次
分析法,并取各样本算术平均值,最终确定归一化的各要素权重,如下表所示:

指标
权重
指标
权重
应用维度
0.13
社会效益
0.02
IT支持
0.05
战略定位
0.16
管理平台
0.10
标准体系
0.05
资源库
0.075
科研能力
0.035
人力资源
0.19
人才培养
0.14
经济效益
0.05

综上所述,本发明公开了一种企业建筑信息模型(BIM)技术应用能力的评估方法,
主要内容包括企业BIM应用能力概念界定;企业BIM应用能力影响要素选取及归类;各影响
要素权重的设置;各要素等级细分;企业BIM技术应用能力评估模型;企业BIM应用能力发展
阶段划分。本发明解决了企业BIM应用能力难以量化评估的问题:一方面实现企业BIM应用
能力的量化评估,评价结果较为准确、客观;另一方面提供了一种企业BIM应用能力持续发
展途径。本发明建立了企业BIM技术应用能力逐?#38454;?#23436;善的过程,各个企业可以针对评估结
果中的薄弱?#26041;?#25552;出BIM技术应用能力提高的举措,是适用于建设单位、设计单位、施工单
位、咨询单位等各种类型建筑企业的BIM应用能力评估方法。

本说明书中各个实施例采用递进的方式描述,每个实施例重点说明的都是与其他
实施例的不同之处,各个实施例之间相同相似部分互相参见即可。

专业人员还可以进一步意识到,结合本文中所公开的实施例描述的各示例的单元
及算法步骤,能够以电子硬件、计算机软件或者二者的结合来实现,为了清楚地说明硬件和
软件的可互换性,在上述说明中已经按?#23637;?#33021;一般性地描述了各示例的组成及步骤。这些
功能究竟以硬件还是软件方式来执行,取决于技术方案的特定应用和设计?#38469;?#26465;件。专业
技术人员可以对每个特定的应用来使用不同方法来实现所描述的功能,但是这种实现不应
认为超出本发明的?#27573;А?br />

显然,本领域的技术人员可以对发明进行各种改动和变型而不脱离本发明的精神
和?#27573;А?#36825;样,?#28909;?#26412;发明的这些修改和变型属于本发明权利要求及其等同技术的?#27573;?#20043;
内,则本发明也意图包括这些改动和变型在内。

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